面对这一挑战，DeepSeek团队面临巨大的压力，只有短短的半个月时间，要在仅有160名员工的情况下完成产品上线任务。这是一场考验团队合作与效率的战斗，而背后的推动者是刘永好。他坚信团队有能力完成这一艰巨任务，并为此下达了命令。尽管时间紧迫，员工们必须全力以赴，克服一切困难，确保项目按时上线。他们深知这是展示团队实力、实现自身价值的机会。他们将以高度的责任感和使命感投入到工作中，全力以赴完成这项任务。尽管面临巨大的挑战和压力，但DeepSeek团队的成员充满信心。他们拥有卓越的技术能力和丰富的经验，能够迅速应对各种挑战和困难。他们将紧密协作，充分利用每个人的优势，共同应对这一挑战。他们将采取一切可能的措施，确保项目在半个月内成功上线。这是一场与时间赛跑、与困难较量的战斗。DeepSeek团队的成员将全力以赴，以高效的工作和出色的表现赢得这场战斗。他们相信，只要团结一心、共同努力，就一定能够克服一切困难，实现目标。刘永好的命令为团队注入了强大的动力，激发了他们的斗志。在接下来的半个月里，DeepSeek团队将全力以赴，确保项目按时上线，为公司的发展贡献力量。

小团队、大能量！揭秘新希望押注的神秘AI公司如何用“开源”颠覆行业

一场饭局引发的“震惊”：160人如何撑起AI帝国？

2025年2月27日，新希望董事长刘永好与DeepSeek创始人梁文锋的一顿普通饭局，意外揭开了一个科技奇迹的面纱。当刘永好得知这家在AI界掀起巨浪的公司仅有160名员工时，他连问三次：“真的只有160人？

这不禁让人联想到科技巨头们动辄数千人的研发团队——OpenAI员工超700人，商汤科技更是达到3000人规模。相比之下，DeepSeek的团队小到“不值一提”，却能让新希望集团这样的500强企业紧急下令：“半个月内必须全面上线！

二、开源模式：不靠融资、不上市，用“共享”打破行业壁垒​

DeepSeek的“杀手锏”是全开源。与大多数企业将技术视为商业机密不同，DeepSeek将所有代码和技术向全球开发者开放。这种“共享精神”看似“赔本买卖”，实则构建了一个庞大的技术生态圈：全球开发者自发优化其技术，形成滚雪球式的创新效应。

更惊人的是，这家公司既不依赖资本市场融资，也未急于上市套现。创始人梁文锋直言：“我们更像研究实验室，不是纯粹的商业公司。” 这种“技术信仰”让团队专注于突破而非盈利，反而在AI领域站稳脚跟，吸引顶尖人才主动加入。

**三、管理颠覆：没有KPI、没有996，年轻人说了算！​

在DeepSeek，你会看到这样的场景：

• ​95后工程师主导核心项目，资深专家只提供支持

• ​实习生月薪过万，还能调用价值千万的算力资源做实验

• ​创始人梁文锋每天写代码，与员工共同攻克技术难题

这里没有“996”加班文化，也没有传统企业的层级制度。团队中75%是90后，过半成员来自顶尖高校应届生。一位前员工透露：“每天工作8小时，但效率是其他公司的3倍。”16 这种“扁平化+自组织”模式，让创意能在2周内从想法变成落地产品。

四、刘永好的“紧急军令”：传统巨头为何押注小团队？

新希望与DeepSeek的合作堪称“闪电战”：

• ​半个月内：新希望金融科技板块全面接入DeepSeek系统

• ​三个月内：核心业务全部实现AI化升级

这种紧迫性背后，是传统行业对AI转型的生死时速。刘永好算了一笔账：使用DeepSeek技术后，风险评估效率提升60%，客户服务成本降低45%。对于拥有庞大产业链的新希望来说，这直接关乎千亿级市场的竞争力

五、给普通人的启示：小团队时代，拼的是“脑力密度”​​

DeepSeek的故事打破了一个固有认知：​企业成功不靠人多，而靠“人均创造力”​。他们的秘诀值得每个职场人思考：

1. ​摒弃经验崇拜：非计算机专业背景的员工占35%，关键看学习能力

2. ​资源向年轻人倾斜：00后研究员可自由调用500张顶级显卡做实验

3. ​失败是“创新税”​：试错不追责，只要总结经验就有价值

正如梁文锋所说：“伟大不是管出来的，而是自由生长出来的。”8这或许解释了，为何160人的团队能撬动整个AI产业——他们用开放的胸怀、极致的效率，证明了“小”也能创造“大”奇迹。