大疆公司强制员工在晚21点下班，引发社会关注。该公司实施的这一策略，似乎认为公司事务的重要性高于员工回家的需求。此举引发了一场关于工作与家庭平衡的讨论，促使人们对企业的管理方式产生新的思考。，，大疆的这一决策并非简单的管理手段，而是反映了当前职场文化中的一种转变。过去，加班被视为职业精神的体现，而现在，公司开始重视员工的个人时间和生活质量。这种转变并非毫无争议。强制下班制度在某种程度上限制了员工自主性，引发了关于工作与家庭平衡的新挑战。员工可能面临工作压力与家庭责任之间的冲突，尤其是在工作需求超出常规时间的情况下。，，大疆的这一策略引发了关于企业管理和员工权益的广泛讨论。一些人认为这是一种对员工权益的尊重，体现了公司对员工生活质量的关注；而另一些人则认为这是一种“赶人”策略，限制了员工的职业发展机会和个人自主权。无论观点如何，这一事件都引发了人们对职场文化、企业管理模式以及工作与家庭平衡问题的深入思考。，，大疆强制员工晚21点下班的策略引发了社会关注，促使人们重新思考职场文化中的工作与家庭平衡问题。这一事件不仅挑战了传统的职场观念，也引发了关于企业管理模式、员工权益以及工作文化转变的讨论。

大疆创新科技有限公司近期采取了一系列措施，以减少员工加班。每晚9点，主管和HR会分三轮催促员工下班。首先由部门主管提前离开，并提醒大家下班；随后项目组大主管会再次确认；最后，HRBP负责确保所有人按时离开。在深圳总部，这一策略被严格执行，而在上海区域，办公楼则在晚上9点准时关灯。

这些措施从2月27日开始实施，已持续了一周多。起初，员工们对新政策持怀疑态度，认为这可能是降低成本的一种手段。但随着时间推移，他们逐渐适应了新的作息时间。对于一家拥有近1.5万名员工的公司来说，每个员工每天少工作2到3小时，意味着所有部门都需要调整内部管理。

此前，大疆一直被视为加班严重的企业。社交媒体上经常能看到员工深夜拍照并附文“刚下班”，离职员工因身体原因选择离开，以及家属抱怨家人长时间加班的情况。现在，越来越多的公司加入到反内卷行动中，如海尔宣布强制双休，甚至关闭食堂和切断加班后勤保障。

技术部门员工蔡珉表示，2月27日，主管提出为了健康考虑，不提倡过度加班，要求员工必须在9点下班。尽管有员工担心考勤制度会因此改变，但实际操作中，HRBP会在每层楼检查，确保所有人都按时离开。蔡珉所在部门通常要工作到晚上11、12点，但现在9:10左右，整个楼层的人几乎都走光了。

营销部门员工张覃也体验到了这种变化，一周内曾三次被HR“关心”。他坦言，以前总担心太早下班会影响绩效考核，但现在这种担忧减少了。按照新的工作时间安排，大疆员工每天的工作时长约为8到9.5小时。

去年年底，大疆发布内部公告，取消夜间加班打车报销，关闭健身房等设施，并每月发放500GT币作为补偿。这些举措引发了一些员工对公司可能削减福利或降薪的担忧。此外，有传闻称强制9点下班与欧盟和美国的相关法案有关，但未得到官方证实。

今年1月，管理层强调各部门需提效20%。蔡珉作为小组负责人，需要向上级汇报提效手段。他认为，提高效率不仅仅是缩短工作时间，还包括通过技术手段优化算法迭代，减少无效会议，提高沟通效率等。虽然实际工作时长没有变化，但上班时间提前了一小时，这对生活和工作产生了积极影响。

蔡珉反思说，过去公司的管理过于粗放，只关注项目完成度而忽视了效率问题，导致了很多低效工作。现在，大疆决定将反加班和提效写入KPI，但这是否会影响项目进度和产能，仍需进一步观察。短期内，工作时间已经缩短，但效率提升还需时间，各部门需要共同努力来解决这一挑战。